篤行不怠抓落實(shí) 踔厲奮發(fā)譜新篇深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神

2025年工作會(huì)召開(kāi)以來(lái)，集團(tuán)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的熱潮，緊緊圍繞會(huì)議確定的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握核心要義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。

集團(tuán)公司全體職工以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銀川熱電公司構(gòu)建“線上+線下”立體化宣貫矩陣，對(duì)照六個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解，制定各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，構(gòu)建“任務(wù)—責(zé)任—督導(dǎo)”閉環(huán)管理體系。以改革增效為核心，將安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實(shí)，精細(xì)管理，力求在科技創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。扎實(shí)推進(jìn)“穩(wěn)增長(zhǎng) 促發(fā)展 攻堅(jiān)年”行動(dòng)，全力打贏五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)啟“一流熱電企業(yè)”建設(shè)新征程。熱力公司堅(jiān)決把安全生產(chǎn)作為重中之重，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查與管控，營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。深化“運(yùn)檢服”一體化服務(wù)模式，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)技能提升工程，增強(qiáng)為民服務(wù)能力。持續(xù)優(yōu)化成本管控體系，深化熱力站對(duì)標(biāo)管理，提升精細(xì)化管理水平。加大科技創(chuàng)新投入，實(shí)施自主創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”融合，健全“揭榜掛帥”機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化智慧供熱平臺(tái)功能，提升運(yùn)營(yíng)效率。全力打好國(guó)企改革收官戰(zhàn)，破解發(fā)展堵點(diǎn)，強(qiáng)化改革實(shí)效。新能源公司組織干部職工開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，按下項(xiàng)目啟動(dòng)“快進(jìn)鍵”，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。鹽池高沙窩項(xiàng)目以“收心聚力啟新程，光伏項(xiàng)目再進(jìn)發(fā)”吹響集結(jié)號(hào)，靈武光伏復(fù)合項(xiàng)目部總結(jié)前期工作，分析不足，明確進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期建成。太陽(yáng)山能源公司召開(kāi)“統(tǒng)一思想 脫困扭虧”專(zhuān)題研討會(huì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。以“一人一企”和“小熱源 大管網(wǎng)”為核心理念，著力拓展蒸汽市場(chǎng)，加速推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)。同時(shí)，公司加強(qiáng)安全與經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)施降本增效措施，深化改革，全力推動(dòng)脫困扭虧工作，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。永利能源公司深入貫徹落實(shí)自治區(qū)“穩(wěn)增長(zhǎng) 促發(fā)展 攻堅(jiān)年”行動(dòng)部署和集團(tuán)公司“項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)年”要求，以項(xiàng)目建設(shè)為主線，細(xì)化責(zé)任、倒排工期，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度管控和造價(jià)優(yōu)化，全力推動(dòng)火電項(xiàng)目提速提質(zhì)提效。加快3GW光伏基地建設(shè)，力爭(zhēng)“6.30”具備并網(wǎng)條件，確保年度投資目標(biāo)高質(zhì)量完成。資本控股公司堅(jiān)持以安全經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量與效益。通過(guò)資產(chǎn)整合、盤(pán)活閑置資產(chǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)和外部客戶(hù)提供多元化服務(wù)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（各公司）